Карта сайта

Иными словами, консультации в области управления возможны и эффективны только на тех предприятиях, руководство которых осознает наличие определенных проблем, требующих решения, и ощущает потребность в привлечении высококвалифицированных внешних консультантов, не полагаясь на компетенцию собственных специалистов. Исходя из этого, мы и строим свою работу по управленческому консультированию. При этом наличие большого штата специалистов-консультантов различного профиля хозяйственное право, бухгалтерский и налоговый учет, внутрифирменное управление, финансовый анализ, бизнес-планирование, информационные технологии, оценка недвижимости и бизнеса , многие из которых — практикующие преподаватели ведущих ВУЗов и бизнес-школ, позволяет использовать все возможные формы консультирования: Экспертное Обучающее Процессное При выстраивании отношений между заказчиком и консультантами зачастую много времени уходит на решение таких вопросов как: Каждая из перечисленных форм консультирования предлагает свои ответы на эти вопросы. Экспертное консультирование предполагает, что заказчик формулирует некую проблему, консультант изучает проблему и предлагает пути ее решения, при этом внедрение предложений и рекомендаций остается за клиентом. Преимущество экспертного консультирования заключается в простоте взаимодействия заказчик-консультант и наличии четких критериев оценки работы консультанта. Предполагается, что консультант-эксперт, обладая необходимым опытом в определенной сфере, предлагает готовое решение. При этом решение носит законченный характер и может быть представлено в форме некоторого стандартного отчета. При этом существуют ясные и однозначные критерии успеха — предложенное консультантом решение должно удовлетворять потребности клиента.

Консультант/Ведущий консультант практики управленческого консультирования (бизнес-процессы)

А что такое мобильный бизнес-анализ? Оптимизация бизнес-процессов управления информацией позволяет повысить эффективность принятия решений на предприятии, определить недостатки в организации управления информационными ресурсами и, как результат, улучшить ключевые показатели эффективности бизнеса. Таким образом, управление информацией становится структурированным, что способствует оперативно принимать решения, основанные на единой для всего предприятия достоверной информации.

Часто оптимизация бизнес-процессов управления информацией выполняется руководителями подразделений и ключевыми сотрудниками предприятия при содействии ИТ-подразделений.

В рамках бухгалтерского и налогового консультирования обычно предоставляется помощь в Необходимость автоматизации бизнес- процессов.

Поэтапная модель процесса индивидуального консультирования В индивидуальном консультировании типична поэтапная модель процесса. Приспособление и присоединение конфликтолога к партнеру, налаживание контакта, достижение взаимопонимания, эмпатии; создание психологического комфорта, доверительного микроклимата; зрительный контакт при разговоре. Присоединение к клиенту по невербальным каналам: Присоединение по вербальным каналам: Поза клиента может передать его состояние, дать дополнительную информацию для конфликтолога.

Например, зажатая поза характеризует неуверенность, скованность. Развязная поза выражает чувство превосходства над консультантом или свою внешнюю защиту. Если конфликтолог не уверен в интерпретации состояния личности, желательно ему самому принять эту позу и эмпа- тировать, тогда истинная информация придет на интуитивном уровне. При вербальном присоединении желательно построение текста интервью словами партнера, которые существуют в его опыте. Необходимо выбрать ключевое слово и употреблять его в интервью.

Можно попросить клиента назвать главное слово проблемы. Это будет способствовать взаимопониманию и более близкому контакту при решении конфликта. Интервью для сбора информации о проблемной ситуации для уточнения отдельных позиций и выяснения конструктивных возможностей личности в самостоятельном решении конфликта. В процессе сбора информации важно акцентировать внимание не только на вербальных реакциях и рефлексии, но и на невербальных интеракциях во время интервью когда клиент опускает глаза, удивляется, возмущается

Перед тем как читать статью Я, консультант по управлению и развитию бизнеса Цыганок Александр, собрал на своем сайте небольшую библиотеку статей на различные темы из области управления бизнесом. Я не отвечаю за качество материала и не рекомендую эти статьи к прочтению. Написаны они различного рода теоретиками, компиляторами зарубежных публикаций по менеджменту, давно морально устаревших.

Поиск работы в сфере консультирование в Минске. Удобный поиск организационное консультирование реинжиниринг бизнес процессов

Информационная безопасность Автоматизация и интеграция бизнес-процессов Бизнес-процесс — это определенный порядок действий, который направлен на достижение конечной цели компании, включающий в себя взаимодействие всех участников процесса. Если бизнес-процессы выстроены логично и работают качественно и эффективно, то компания идет к успеху.

С ростом организации растет потребность в автоматизации бизнес-процессов. Со временем становится сложнее контролировать выполнение множества контрактов, учесть все взаимодействия с контрагентами, выстроить быструю систему коммуникаций в организации. Использование систем автоматизации бизнес-процессов помогают уменьшить ошибки, причинами которых является человеческий фактор, повысить производительность сотрудников, оптимизировать затраты, сократить время обработки документации и анализа информации.

Кроме этого налаживаются каналы коммуникации, доставляя нужную информацию до руководителей в срок и давая возможность оперативно реагировать на ситуацию. Также современные технологические новинки позволяют совместно работать над проектами и создавать базы знаний, улучшая качество работы и позволяя оперативно обучать сотрудников. В зависимости от размера, сложности компании и бизнес-процессов, которые необходимо автоматизировать, существуют различные программные продукты — начиная с и заканчивая сложными и системами.

Рынок программных продуктов, направленных на автоматизацию, можно сгруппировать по типу процессов, которые они обслуживают:

Автоматизация и интеграция бизнес-процессов

Ведение бухгалтерского учета по всем участкам; Выполнение функций главного бухгалтера; Постановка бухгалтерского, налогового и управленческого учета, методологические консультации; Комплексное бухгалтерское сопровождение бизнеса. Расчет заработной платы в том числе подготовка и сдача отчетности Кадровое администрирование, аудит и консалтинг Подготовка отчетности в том числе по МСФО Юридические услуги Данная услуга может быть актуальной как для небольших компаний, которые не могут себе позволить взять в штат высококвалифицированного бухгалтера, так и для крупных компаний, которые хотят сконцентрировать основное внимание на профильной деятельности, передав ведение бухгалтерии надежным и квалифицированным специалистам.

Мы можем взять ведение учета в свои руки, гарантируя высокий уровень и доступные цены. Мы не предлагаем бухгалтерское обслуживание без проверки первичной документации, чтобы снизить цену для клиента.

Услуги финансового консультирования с использованием глобальной базы знаний сектора привлекать финансирование, оптимизировать бизнес- процессы и Эксперты БДО Юникон тщательно анализируют бизнес клиента и.

Идеология процессного подхода и техника описания бизнес-процессов Перед тем как читать статью Я, консультант по управлению и развитию бизнеса Цыганок Александр, собрал на своем сайте небольшую библиотеку статей на различные темы из области управления бизнесом. Я не отвечаю за качество материала и не рекомендую эти статьи к прочтению. Написаны они различного рода теоретиками, компиляторами зарубежных публикаций по менеджменту, давно морально устаревших. Если вы — собственник или руководитель коммерческого предприятия — и прямо сейчас ищете практические материалы по менеджменту для попытки самостоятельного применения у себя в компании — не стоит читать всякую лабуду в интернете.

Цена ошибки слишком высока, время теряется даром. Пригласите меня — профессионального консультанта по управлению!

Консультирование компаний

Мы оказываем широкий спектр услуг в области аудита, консультирования по налогообложению и праву, финансового консультирования, сделок с капиталом, реструктуризации, бизнес-консультирования и системной интеграции. , , , , , . Результаты исследования и данные рейтинга еще раз подтверждают прочные позиции РшС на рынке в качестве ведущего поставщика консультационных услуг в области бизнес-консультирования и управленческого консалтинга. В году ведущая исследовательская группа , занимающаяся исследованиями, подготовкой новостей и предоставлением информации для профессиональных консультантов, признала мировым лидером в области бизнес-консультирования по объему выручки.

, , , , : 1 .

Оптимизация бизнес-процессов · Управленческое консультирование · Стратегическое консультирование · Повышение операционной эффективности.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров. Существует ряд трудностей, с которыми сталкиваются в компаниях руководители и сотрудники: Также эффективная система управления предполагает наличие оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности, а также построенной системы мотивации персонала.

В ходе управленческого консалтинга оптимизируется система бизнес-процессов, а также структурно-функциональная схема, упорядочивается информационный обмен и документооборот между подразделениями консультируемого предприятия. Развитие корпоративной культуры[ править править код ] В ходе кадрового консалтинга осуществляется подбор кадров, которые могут органично дополнить друг друга по своим деловым качествам, происходит подбор топ-менеджеров, правильное распределение между ними функций и полномочий, формируется команда людей, которые готовы работать вместе в рамках осуществляемого ими бизнес-проекта.

Четкое представление вашей цепочки поставок

ИТ, хозяйственное обеспечение, административные службы Основные этапы проекта по диагностике, оптимизации и моделированию оптимальных и эффективных бизнес-процессов компании: Спроектировать и прописать бизнес-процессы таким образом, чтобы ликвидировать существующие проблемы. Представление результатов проекта и сопоставление со стратегическими целями организации.

Разработка плана внедрения представленных рекомендаций. Консультационное сопровождение внедрения изменений.

Практический опыт построения модели бизнес-процессов в региональных . консультирование, а в группе поддержки будут значиться процессы.

Спецпакет для резидентов Великого камня Текущие налоговые консультационные услуги направлены на то, чтобы поддержать вас в налоговых аспектах управления, а также в правильном и добросовестном соблюдении налоговых обязательств. Консультанты налоговых консультантов СМАР Аутсорсинг Солюшнс помогут вам оптимизировать свои налоговые обязательства и указать потенциальные риски, связанные с принятием рекомендованных решений с точки зрения налогового законодательства.

Наш опыт и стремление познакомиться с особенностями вашего бизнеса и вашими бизнес-целями отражает очень высокую эффективность решения налоговых проблем. Мы не теоретизируем в своих мнениях, мы решаем проблемы наших клиентов. Каждый год мы решим более тысячи разнообразных проблем для наших существующих клиентов, что помогает нам строить очень широкую основу опыта и решений, которые мы можем применять в будущих случаях.

Мы оцениваем последствия в отношении законодательства и налогообложения по всем налоговым обязательствам , а также баланс и последствия для бизнеса. Решение налоговых проблем клиентов; Предоставление налоговой интерпретации деловых событий; Анализ контрактов в отношении их налоговых последствий; Составление соглашений с соблюдением установленных налоговых последствий; Разработка стратегий оптимизации налогообложения для реализации, предполагаемых бизнес-операций; Поддержка в реализации предлагаемых стратегий для деловых операций путем составления проектов правовых документов.

В зависимости от характера проблемы и ваших ожиданий текущее налоговое консультирование может принимать форму:

Консультирование в -области

Стадии, этапы, фазы процесса консультирования Процесс консультирования предполагает совместную деятельность руководителей и специалистов предприятия с консультантом. От того, насколько рационально будет построен этот процесс, зависит качество ожидаемых изменений, степень достижения необходимых предприятию результатов, эффективность использования задействованных ресурсов и, в конечном счете, успешность сотрудничества сторон. В рамках процесса консультирования выделяют следующие стадии, этапы и процедуры.

В рамках каждой стадии выделяются свои этапы фазы и процедуры.

бизнес-процессы Вашего предприятия. Благодаря этому мы избегаем избыточности и сбоев при их выполнении. Наши услуги по консультированию в.

Спросите себя, налажены ли все бизнес процессы Вашего бизнеса, есть ли у Вас уникальное торговое предложение, достаточно ли лояльны к Вашему бренду потенциальные потребители? Необходимо ответить положительно именно на эти вопросы, перед тем как задумываться о проведение рекламной кампании Ваших услуг или товаров. Мы предлагаем консультации по оптимизации и повышению эффективности бизнеса, бизнес процессов компании.

В комплекс работ по бизнес консалтингу входит: Анализ бизнеса клиента и основных конкурентов. Анализ бизнес процессов клиента.

Обзор книг по управленческому консультированию

Оказание финансовых услуг сопряжено с выполнением целого ряда нормативных требований: Указанные требования накладывают существенный отпечаток на бизнес-процессы финансовых организаций. Мы помогаем нашим клиентам внедрять инновационные сервисные решения таким образом, чтобы они не вступали в противоречие с действующими нормативными требованиями.

Разработаны в виде eEPC диаграмм модели бизнес-процессов при традиционной организации консультирования в СДК (Как есть) и на каждом уровне.

Построение эффективного бизнес-процесса налогового консультирования в аудиторской Построение эффективного бизнес-процесса налогового консультирования в аудиторской компании Лизунов А. Зачастую оказание этой услуги носит хаотичный характер, что в значительной степени снижает рентабельность данного направления работы компании. Рентабельность бизнеса напрямую зависит от эффективности управления ресурсами компании.

Повысить эффективность работы компании в значительной степени можно путем внедрения бизнес-процесса консалтинга. Существует несколько классических научных определений бизнес-процесса. Приведем одно из них. Бизнес-процесс представляет собой систему последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью ресурсов входы процесса преобразуются в выходы, в конкретные результаты, представляющие ценность для потребителей.

При этом не следует считать, что каждый бизнес-процесс должен быть направлен на получение прибыли. Иными словами, это строго определенная последовательность действий, приводимых к заданному результату.

Бизнес консалтинг

В чем преимущество программы? В настоящий момент в российском психологическом образовании практически отсутствует профессиональная психоаналитически-ориентированная подготовка бизнес-консультантов. Российские менеджеры обращаются, преимущественно, к западным специалистам либо, к отечественной системе коучинга. Однако, часто такие специалисты не имеют хорошего психологического, и тем более психоаналитического, образования и не всегда способны справляться с поставленными задачами.

навыками грамотного обследования бизнес-процессов организации. . приведены характеристики процесса"Консультирование клиентов по.

Но это совсем разные подходы в консультировании. Дальнейший материал не преследует цель сознательно преувеличить или приуменьшить роль того или иного подхода. Понимание различий, поможет руководителям делать более осознанно выбор и понимать что можно, а чего нереально ожидать при использовании того или иного направления консультационных услуг. Точечный удар Тренинг, как инструмент, относится к обучающему консультированию.

С точки зрения предмета консультирования он направлен на решение поставленной клиентом задачи. Объектом же консультирования является человек, точнее, группа лиц. Идеология тренингового подхода базируется на том, что человек выступает главным действующим лицом организации и, соответственно, через его обучение можно решить существующую проблему. К примеру, компания хочет, чтобы ей помогли разработать стратегию, соответственно, проводится тренинг по стратегии. Или есть желание клиента увеличить объем продаж, тогда проводится тренинг на соответсвующую тематику.

Другими словами, тематика тренинга — это, как правило, понимание заказчиком существующих узких мест в его организации. Дело в том, что набор самых талантливых людей и обученных новомодным управленческим течениям может представлять совершенно беспомощную организацию, если в ней не реализованы механизмы, направленные на обеспечение, поддержание и развитие организационного порядка. Поэтому можно говорить о трех существенных ограничениях тренингового подхода.

Перекос между различными функциональными направлениями в свою очередь влечет за собой или недостижение желаемого результата, или невозможность реализовать результат тренинга в силу несостыковок с другими элементами внутриорганизационного процесса.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!